【预研究】适用于中国企业的数字化转型战略规划框架与实施路线图研究

价值主张

系统梳理国内外主流的数字化转型战略框架（如能力导向、客户中心、平台生态等），并结合中国市场特点（政策环境、技术生态、竞争格局），提炼出一套适用于不同类型中国企业（大型集团、中小企业、传统产业）的数字化转型战略规划方法论、关键成功要素及分阶段实施路线图建议。

报告结构

• 数字化转型概念界定与核心驱动力分析（中国视角）
• 主流数字化转型战略框架对比与适用性评估
• 中国企业数字化转型现状、挑战与常见误区
• 步骤一：数字化成熟度评估与转型愿景设定
• 步骤二：基于业务痛点与增长机会的转型目标确立
• 步骤三：关键能力建设规划（技术、数据、组织、文化）
• 步骤四：商业模式创新与生态系统构建策略
• 步骤五：分阶段实施路线图设计与资源投入规划
• 衡量转型效果的关键绩效指标（KPI）体系构建
• 不同行业/规模企业的转型路径差异化分析
• 数字化转型领导力与组织保障机制建设