【预研究】中国企业数字化转型中的组织变革与人才能力重塑研究

价值主张

数字化转型不仅是技术的应用，更是深刻的组织变革。本研究旨在分析中国企业在数字化转型过程中，如何进行有效的组织架构调整、流程再造、跨部门协作机制建设以及企业文化重塑，并探讨如何培养和引进适应数字化时代所需的新型人才（如数据科学家、增长黑客、数字化产品经理），应对人才短缺与能力升级挑战。

报告结构

• 数字化转型对传统组织架构与层级模式的挑战
• 敏捷组织、项目制、部落制等新型组织模式在中国的适应性
• 业务流程数字化再造与自动化（RPA 等）应用
• 构建数据驱动决策文化与机制
• 促进跨部门（IT 与业务、市场与销售等）协作与信息共享的机制
• 企业文化变革：拥抱变化、鼓励试错、客户中心
• 数字化转型所需的核心人才能力模型分析
• 内部人才培养与技能升级路径设计（数字化培训体系）
• 外部数字化人才引进策略与挑战（招聘、留存）
• 利用零工经济与外部专家资源支持转型
• 组织变革管理：沟通、赋能、激励与变革阻力应对
• 中国企业数字化组织变革的成功案例与经验